Business Zoom

Пол Борн
(Paul Bourne)

Театральный режиссер, бизнес-тренер, преподаватель Judge Business School (Кембридж), автор оригинальных тренингов по раскрытию креативности и навыков общения.

Стефан Хаенш
(Stephan Haensch)

Международный бизнес-консультант, тренер и коуч с более чем 20-летним опытом работы в области управления проектами, управления командой, построения систем качества.

Майкл Ракмен
(Michael Ruckman)

Международный эксперт в сфере Business Transformation, Customer Experience и Relationship Management c более чем 25-летним опытом работы. Основатель Senteo Inc.

Иван Дьяченко

Эксперт по креативному мышлению, автор и ведущий курсов по креативному и критическому мышлению для предпринимателей. Партнёр Школы инноваций ИКРА.

Елена Сидоренко

Кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии факультета психологии СПбГУ. Автор большого количества книг и тренинговых программ. За время преподавательской и тренерской деятельности подготовила тысячи специалистов, руководителей и менеджеров.

Александр Тильдиков

Консультант по стратегическому и финансовому развитию, член в советах директоров ряда компаний, осуществляет проекты по оптимизации бизнеса и инвестиционные проекты. Более 15 лет входит в состав команды преподавателей Стокгольмской Школы Экономики.

Ольга Удовиченко

Доцент, кандидат экономических наук, руководит собственной аудиторской и консалтинговой фирмой. Получила степень EMBA в Университете Дьюка (Fuqua School of Business). В центре научных интересов – измерение эффективности и внутренний контроль.

Алексей Попов

Преподаватель Стокгольмской Школы Экономики в области стратегии и стратегического маркетинга, автор и директор программы Business Zoom. Проводит занятия по развитию стратегического мышления и инновационных бизнес-моделей.

Андрей Турбин

Эксперт Lean Six Sigma, специалист по бережливому мышлению, партнер компании Lean Project. В бизнес-образовании Андрей активно использует игровые методики, которые позволяют быстрее понять суть новых технологий управления.

Александр Белов

Управляющий партнер компании BEST T&D GROUP. Автор программ по развитию кадрового резерва и лидерству.

Успешные предприниматели и практики бизнеса

Александр Глушков

Основатель и генеральный директор, Сеть салонов красоты «МОНЕ». Лауреат премии «Предприниматель года» от компании Ernst & Young – в 2009, 2012 и 2016 гг. Лауреат национальной премии «Компания года» (РБК, 2010 г). Официальный стилист Недели высокой моды в Москве (Volvo Fashion Week) с 2008г. Выпускник программы Entrepreneurship Essentials Стокгольмской Школы Экономики в 2006 г.

Михаил Чернышев

Директор по клиентскому счастью в международной сети Dodo Pizza. Работал директором по маркетингу в Tele2 (Россия и Хорватия), Yota, ВКонтакте. Выпускник Executive MBA Стокгольмской Школы Экономики в 2007 г.

Александр Бородич

Бизнес-ангел, серийный предприниматель, основатель лаборатории будущего FutureLabs, крауд-инвестинговой платформы и клуба инвесторов VentureClub.ru, инвестор в более чем 70 проектах. Руководил маркетингом компаний Mail.ru Group и Acronis. Выпускник Executive MBA Стокгольмской Школы Экономики в 2008 г.

Бронислав Горбачев

Основатель и CEO онлайн-платформы AMADEI, международной площадки-инкубатора для музыкантов. Выпускник Executive MBA Стокгольмской школы экономики.

Антон Макаров

Основатель и генеральный директор Divan.ru. С 22 лет успешно работает в сфере мебельного ритейла и электронной торговли.

Игорь Колынин

Директор по маркетингу СТД «Петрович». Эксперт в креативных тендерах, эффективности и целях маркетинга. Выпускник Executive MBA Стокгольмской школы экономики.

Евгений Демин

Основатель, владелец и генеральный директор компании SPLAT. В 2009 г. компания вошла в топ-30 самых быстрорастущих брендов в мире. Сегодня продукция SPLAT экспортируется в 60+ стран. Выпускник Executive MBA Стокгольмской Школы Экономики в 2011 году.

Содержание программы

Стратегия в действии

Этот курс позволит понимать и применять основополагающие принципы процесса стратегического мышления, а также разобраться в многообразии вопросов и проблем, с которыми сталкиваются руководители компаний. Вы сможете научиться анализировать и понимать организацию и ее внешнюю конкурентную среду, оценивать внутренние процессы создания ценности, выявлять и оценивать подходящие стратегические варианты развития для организации и оценивать их влияние на конкурентную позицию и будущее компании. Современные компании все чаще проходят через цифровую трансформацию бизнеса. Конкурентное преимущество все больше зависит от способности организации встроиться в цифровую среду и создавать новую ценность за счет использования новых бизнес-моделей.

Основные темы:

Анализ отрасли и конкурентов
Создание конкурентного преимущества
Стратегии роста бизнеса
Реализация стратегии и барьеры в организации
Стратегия Голубого Океана
Новые бизнес-модели в эпоху digital
Нужна ли "Цифровая стратегия" вашему бизнесу

Современный маркетинг

В этом блоке изучаются основные понятия, принципы и техники традиционного и современного маркетинга. Цель курса – дать понимание рыночно-ориентированного подхода и необходимой концентрации маркетинговых действий. Вы будете изучать как выстраивать взаимовыгодные отношения с целевыми клиентами, инновационно развивать вашу продукцию и какие предпринимать действия для того, чтобы потребители продолжали покупать вашу продукцию. Цифровые технологии изменили картину рынка до такой степени, что любой современный руководитель должен расширить свой кругозор и понять, что меняется в поведении потребителей. Вы будете разбираться как цифровая среда влияет на «4Р» традиционного маркетинга: создание ценности, коммуникацию с клиентом, доставку товара и формирование цены, а также как создавать и удерживать клиентов в этой среде.

Какую ценность создает ваш бизнес?
Сегментация и позиционирование
Покупательское поведение
Продукт и продвижение
Цена и распределение/дистрибуция
Маркетинг услуг
Современные тренды digital маркетинга
Влияние digital на традиционный маркетинг-микс

Финансовый менеджмент

Этот блок охватывает такие темы, как финансовый учет, управленческий учет, финансирование проектов и инвестиции. Он дает представление о том, как каждый аспект бизнеса оказывает влияние на итоговый результат. Руководители, которые не могут эффективно планировать, управлять и контролировать финансовые потоки своего бизнеса, вряд ли могут достичь оперативных и стратегических целей. Вы сможете интерпретировать финансовые и экономические показатели и понимать основные шаги в планировании, контроле и принятии решений для создания ценности бизнеса. По окончании обучения вы будете понимать основные концепции финансового учета и управления финансовыми ресурсами, а также как применять эти концепции на практике.

Концепции финансового учета и отчетности
Анализ ключевых показателей и принятие финансовых решений
Управленческий контроль и финансовое планирование
Источники финансирования
Инвестиции и проектное финансирование

Операционное совершенство

Организациям необходимо постоянно совершенствовать свои внутренние процессы, чтобы существовать и развиваться. Современные рыночные условия требуют увеличения темпов управляемых изменений. В рамках блока будут обсуждаться управление бизнес-процессами (BPM), современные способы организации производства (в т.ч. бережливое производство), управление качеством (TQM). Все эти концепции и инструменты менеджмента интегрированно направлены на усиление конкурентного преимущества компании. Занятия включают в себя и бизнес-игру. Игра позволяет в увлекательной форме понять основные принципы и инструменты бережливого производства, продемонстрировать их преимущество и подготовиться к практической реализации идей по улучшению операционных процессов в своих компаниях.

Ключевые темы:

Повышение операционной эффективности
Инструменты операционного совершенства
Основные принципы бережливого производства (Lean Thinking)
Управление бизнес-процессами (BPM). Создание карты процессов, контрольные точки, связь со стратегией компании
Управление качеством (TQM) и бизнес-совершенство

Люди и организация

Один из ключевых принципов вашего успеха как менеджера это способность генерировать энергию и включенность людей в общее дело, направлять эту энергию и решимость на достижение стратегических целей организации. Это требует тщательного понимания драйверов индивидуального и группового поведения, знаний о том, как ваши собственные действия и организационный контекст влияют на это поведение.

Структурный дизайн, политика и культура в организации
Построение и использование социальных сетей в компании
Основные HR практики для руководителя
Управление мотивацией и эффективностью
Лидерство и управление изменениями

В этом блоке дисциплин рассматриваются важные модели, которые относятся к поведению людей и их применению в различных организационных контекстах для повышения вашей управленческой эффективности.

Развитие личных навыков

В данном блоке делается акцент на развитии практических навыков, необходимых для укрепления своих способностей как лидера. Сюда включается ряд специальных тренингов по отработке навыков - как управлять собой более эффективно, а также как вовлекать, мотивировать и вести за собой других. Эти занятия охватывают широкий круг тем, включая:

Эмоциональный интеллект
Технологии коучинга в управлении
Управление командами
Коммуникации и управление конфликтами
Публичные выступления