Business Zoom

Развивайте бизнес, а не просто изучайте управление
Программа для предпринимателей и директоров бизнеса
Начало программы 25 ноября 2026 года
ПОЧЕМУ BUSINESS ZOOM:
  • Обучение строится
    вокруг вашей компании
    — не чужих кейсов,
    а реальных задач вашего бизнеса
  • Среда равных:
    собственники и директора,
    которые решают похожие
    управленческие задачи
  • Новый взгляд
    на свой бизнес и
    более качественные
    решения о его развитии
 
BUSINESS ZOOM —
ДЛЯ ВАС, ЕСЛИ ВЫ:
  • СОБСТВЕННИК ИЛИ ДИРЕКТОР БИЗНЕСА — и хотите управлять компанией системнее и увереннее.
  • ИЩЕТЕ НОВЫЙ ИМПУЛЬС — хотите выйти из операционной рутины, посмотреть на бизнес со стороны и найти новые возможности для его развития.
  • ГОТОВЫ ВЛОЖИТЬ ВРЕМЯ В СЕБЯ — чтобы получить не просто новые знания, а четкое понимание, куда и как развивать свою компанию.
«Переход от мышления врача к мышлению предпринимателя»
Артем Газаров
Управляющий партнер и владелец сети стоматологических клиник «Белая Радуга»

До Business Zoom:

практикующий врач, владелец одной клиники в Москве
«Практическое применение знаний сразу в своем бизнесе, ценность сообщества и партнерств, а также системный взгляд на развитие компании»
Елена Танайлова
Основатель франчайзинговой сети YOGI ROOM из 33 студий по всей стране.

До Business Zoom:

предприниматель, владелец сети из 3 йога-студий YOGI ROOM в Санкт-Петербурге.
«От интуитивного управления к системному развитию бизнеса»
Юлия Исаева
Основатель крупнейшей языковой школы Ростова-на-Дону и нового проекта – семейного образовательного центра Пилот.

До Business Zoom:

владелец сети языковых школ Pilot.
ЧТО ДЕЛАЕТ
BUSINESS ZOOM
ОСОБЕННОЙ?
  • Компактная модульная
    программа: 24 очных учебных дня
    в течение 9 месяцев.
  • В центре обучения — ваш бизнес:
    задания и итоговый проект
    связаны с реальными задачами
    вашей компании.
  • Предпринимательская образовательная среда:
    обмен опытом с собственниками,
    директорами и руководителями,
    отвечающими за развитие бизнеса.
  • Системное бизнес-образование,
    которое помогает связать стратегию,
    клиентов, финансы, процессы
    и управление людьми.
  • Программа создана в
    Стокгольмской Школе Экономики,
    с опытом работы в России с 1997 года
  • Доступ к профессиональному
    сообществу более 2500 выпускников
    СШЭ и SSE Russia
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ
  • Очные занятия
    в Санкт-Петербурге и Москве
  • 6 модулей по 4 дня
    (занятия с 9 до 18) —
    всего 24 учебных дня
  • Обучение на русском языке,
    иностранные преподаватели
    с переводом
  • В одной группе учатся
    собственники, директора бизнеса
    и топ-менеджеры
  • На протяжении всей программы
    вы работаете над проектом
    развития своей компании
В программе участвуют:
Иностранные преподаватели
из мировых бизнес-школ и ведущие российские тренеры
Пол Борн
(Paul Bourne)
Театральный режиссер, бизнес-тренер, преподаватель Judge Business School (Кембридж), автор оригинальных тренингов по раскрытию креативности и навыков общения.
Стефан Хаенш
(Stephan Haensch)
Международный бизнес-консультант, тренер и коуч с более чем 20-летним опытом работы в области управления проектами, управления командой, построения систем качества.
Майкл Ракмен
(Michael Ruckman)
Международный эксперт в сфере Business Transformation, Customer Experience и Relationship Management c более чем 25-летним опытом работы. Основатель Senteo Inc.
Иван Дьяченко
Эксперт по креативному мышлению, автор и ведущий курсов по креативному и критическому мышлению для предпринимателей. Партнёр Школы инноваций ИКРА.
Елена Сидоренко
 
Кандидат психологических наук, доцент кафедры социальной психологии факультета психологии СПбГУ. Автор большого количества книг и тренинговых программ. За время преподавательской и тренерской деятельности подготовила тысячи специалистов, руководителей и менеджеров.
Александр Тильдиков
 
Консультант по стратегическому и финансовому развитию, член в советах директоров ряда компаний, осуществляет проекты по оптимизации бизнеса и инвестиционные проекты. Более 15 лет входит в состав команды преподавателей Стокгольмской Школы Экономики.
Ольга Удовиченко
 
Доцент, кандидат экономических наук, руководит собственной аудиторской и консалтинговой фирмой. Получила степень EMBA в Университете Дьюка (Fuqua School of Business). В центре научных интересов – измерение эффективности и внутренний контроль.
Алексей Попов
 
Преподаватель Стокгольмской Школы Экономики в области стратегии и стратегического маркетинга, автор и директор программы Business Zoom. Проводит занятия по развитию стратегического мышления и инновационных бизнес-моделей.
Андрей Турбин
 
Эксперт Lean Six Sigma, специалист по бережливому мышлению, партнер компании Lean Project. В бизнес-образовании Андрей активно использует игровые методики, которые позволяют быстрее понять суть новых технологий управления.
Александр Белов
 
Управляющий партнер компании BEST T&D GROUP. Автор программ по развитию кадрового резерва и лидерству.
Успешные предприниматели и практики бизнеса
Александр Глушков
 
Основатель и генеральный директор, Сеть салонов красоты «МОНЕ». Лауреат премии «Предприниматель года» от компании Ernst & Young – в 2009, 2012 и 2016 гг. Лауреат национальной премии «Компания года» (РБК, 2010 г). Официальный стилист Недели высокой моды в Москве (Volvo Fashion Week) с 2008г. Выпускник программы Entrepreneurship Essentials Стокгольмской Школы Экономики в 2006 г.
Михаил Чернышев
 
Директор по клиентскому счастью в международной сети Dodo Pizza. Работал директором по маркетингу в Tele2 (Россия и Хорватия), Yota, ВКонтакте. Выпускник Executive MBA Стокгольмской Школы Экономики в 2007 г.
Александр Бородич
 
Бизнес-ангел, серийный предприниматель, основатель лаборатории будущего FutureLabs, крауд-инвестинговой платформы и клуба инвесторов VentureClub.ru, инвестор в более чем 70 проектах. Руководил маркетингом компаний Mail.ru Group и Acronis. Выпускник Executive MBA Стокгольмской Школы Экономики в 2008 г.
Бронислав Горбачев
 
Основатель и CEO онлайн-платформы AMADEI, международной площадки-инкубатора для музыкантов. Выпускник Executive MBA Стокгольмской школы экономики.
Антон Макаров
 
Основатель и генеральный директор Divan.ru. С 22 лет успешно работает в сфере мебельного ритейла и электронной торговли.
Игорь Колынин
 
Директор по маркетингу СТД «Петрович». Эксперт в креативных тендерах, эффективности и целях маркетинга. Выпускник Executive MBA Стокгольмской школы экономики.
Евгений Демин
 
Основатель, владелец и генеральный директор компании SPLAT. В 2009 г. компания вошла в топ-30 самых быстрорастущих брендов в мире. Сегодня продукция SPLAT экспортируется в 60+ стран. Выпускник Executive MBA Стокгольмской Школы Экономики в 2011 году.
Содержание программы
Рынки меняются быстрее, привычные источники роста перестают работать, усиливается давление крупных игроков и новых технологий. Для одних компаний главный вопрос - где найти следующий этап роста, для других - как выйти из стагнации, сохранить устойчивость или найти свое место в меняющейся конкурентной среде. На занятиях вы будете работать со своим бизнесом: анализировать происходящие вокруг изменения, искать новые возможности, проверять стратегию и бизнес-модель. Вы сможете посмотреть на компанию шире текущих операционных проблем, понять, на чем строить конкурентное преимущество, какие направления развития выбирать и от чего стоит отказаться. Задача - сформировать более целостный взгляд на бизнес и сделать осознанный стратегический выбор.
Основные темы:
  • Изменения рынка и новые правила конкуренции
  • Новые возможности и точки роста
  • Выход из кризиса и следующий этап развития
  • Конкурентное преимущество бизнеса
  • Стратегический выбор и приоритеты
  • Перестройка бизнес-модели
  • Сценарии развития в условиях неопределенности
Поведение клиентов меняется, привычные способы продвижения становятся дороже, а конкуренция за внимание усиливается. Бизнесу важно понимать, кто его наиболее ценный клиент, почему он выбирает компанию и где сегодня находятся возможности для роста продаж. На занятиях вы будете работать со своим бизнесом: исследовать клиентов, уточнять ценностное предложение, искать возможности для развития продукта и клиентского опыта. Отдельное внимание - тому, как собственнику управлять маркетингом как системой: оценивать его вклад в продажи и прибыль, выбирать приоритеты и эффективно распределять ограниченные ресурсы. Важно не распылять бюджет, а понимать, какие клиенты, продукты и каналы действительно создают ценность и дают бизнесу результат.
Основные темы:
  • Изменение поведения и ожиданий клиентов
  • Выбор целевых клиентов и перспективных сегментов
  • Ценностное предложение: почему клиент выбирает вас
  • Развитие продукта и проверка новых идей
  • Позиционирование и сильный бренд
  • Клиентский опыт: от привлечения до повторных покупок
  • Маркетинг, продажи и эффективность вложений
Рост выручки еще не означает рост прибыли, прибыль не гарантирует наличия денег, а быстро растущий бизнес иногда испытывает больше финансовых проблем, чем стабильный. Руководителю важно уметь видеть за цифрами реальное состояние компании: на чем бизнес зарабатывает и теряет, достаточно ли у него денег, насколько устойчив его рост и какие решения он может себе позволить. На занятиях вы научитесь читать финансовую отчетность с позиции руководителя, анализировать прибыльность, затраты и денежные потоки, оценивать экономику решений и проектов. Задача блока — не превратить собственника в финансиста, а научить видеть финансовую картину бизнеса, понимать последствия управленческих решений и увереннее обсуждать финансы со своей командой.
Основные темы:
  • Финансовая отчетность и реальное состояние бизнеса
  • Прибыль и денежный поток
  • Ликвидность, рентабельность и деловая активность
  • Затраты, маржинальность и точка безубыточности
  • Связь продаж, затрат и прибыли
  • Финансирование бизнеса и финансовые риски
  • Финансовая модель и оценка новых решений
ИИ и цифровые технологии быстро меняют работу компаний, взаимодействие с клиентами и саму роль руководителя. Собственнику важно не просто следить за новыми инструментами, а понимать, что действительно полезно его бизнесу, где технологии могут дать эффект и с чего начинать внедрение. На занятиях вы будете применять генеративный ИИ к реальным управленческим задачам, осваивать эффективную работу с моделями и создавать ИИ-ассистентов и агентов для своего бизнеса. Отдельная часть блока посвящена цифровому маркетингу - современным каналам продвижения, пути клиента и взаимодействию с ним в цифровой среде. Задача - перейти от знакомства с технологиями к их практическому использованию в компании.
Основные темы:
  • Новые технологии и их влияние на бизнес
  • Генеративный ИИ в работе руководителя
  • Промптинг и эффективная постановка задач ИИ
  • Анализ и принятие решений с помощью ИИ
  • Создание ИИ-ассистентов и агентов
  • Внедрение ИИ в бизнес-процессы
  • Цифровой маркетинг и новые каналы работы с клиентами
По мере роста бизнеса процессы усложняются: появляется больше людей и согласований, решения принимаются медленнее, растут издержки, а собственнику приходится чаще вмешиваться в операционную работу. Компании важно не только повышать эффективность существующих процессов, но и уметь перестраивать их вслед за изменениями бизнеса. На занятиях вы будете искать потери и узкие места в работе своей компании, разбирать возможности улучшения и перестройки процессов. Вы научитесь понимать, где нужны порядок и стандартизация, а где - гибкость, эксперименты и новые способы работы. Задача - сделать бизнес одновременно эффективнее и способнее быстро адаптироваться к изменениям.
Основные темы:
  • Процессы как источник эффективности бизнеса
  • Поиск потерь и узких мест
  • Улучшение и перестройка процессов
  • Снижение издержек без потери ценности
  • Инновации в процессах
  • Баланс стандартов и гибкости
  • Agile-подходы и культура постоянных улучшений
По мере роста бизнеса собственнику все труднее обеспечивать результат за счет личного контроля и постоянного участия. Возникает другая задача - создать сильную команду, распределить ответственность и построить среду, в которой люди способны самостоятельно добиваться результата и проводить изменения. На занятиях вы будете разбирать, как особенности людей влияют на их поведение и мотивацию, как формируются сильные команды и какую роль в этом играет руководитель. Отдельное внимание - коммуникации, доверию и корпоративной культуре. Задача - понять, как развивать людей и команду, способную брать на себя ответственность и сохранять эффективность в период изменений.
Основные темы:
  • Сильная управленческая команда и роль первого лица
  • Разные типы людей и взаимодействие с ними
  • Ответственность и самостоятельность сотрудников
  • Мотивация и вовлеченность
  • Коммуникация и доверие
  • Стили управления
  • Корпоративная культура и изменения
Чем выше ответственность руководителя, тем больше результат бизнеса зависит от качества его мышления и решений. Опыт помогает действовать быстрее, но одновременно формирует привычные модели поведения и управленческие ловушки. В условиях неопределенности особенно важно видеть альтернативы, замечать собственные ограничения и сохранять качество решений под давлением. Этот блок посвящен развитию самого руководителя: его мышлению, стилю управления, эмоциональному интеллекту и способности действовать в сложных ситуациях. Вы сможете лучше понять, как принимаете решения, что влияет на ваш выбор, как управлять собственным состоянием и расширять свой управленческий репертуар.
Основные темы:
  • Мышление руководителя и качество решений
  • Когнитивные искажения и управленческие ловушки
  • Решения в условиях неопределенности
  • Критическое и нестандартное мышление
  • Персональный стиль управления
  • Эмоциональный интеллект и управление состоянием
  • Влияние и лидерская коммуникация
 
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ
Готовый проект развития вашей компании — не теоретический, а реальный
Целостное понимание бизнеса: стратегия, финансы, клиенты, процессы и команда в единой системе
Практические инструменты, которые можно применять сразу — не после программы, а в процессе обучения
Новый взгляд на возможности роста и чёткое понимание, куда и как развивать компанию
Уверенность в управленческих решениях — основанная не только на интуиции, но и на опыте других руководителей
Профессиональные связи и доступ к сообществу более 2500 выпускников СШЭ и SSE Russia
Стоимость программы:
1 550 000 руб*
*специальные условия для регионов РФ и отдельных категорий участников
Запись на инфосессию
Цель обращения*
<
Ваши данные *

 

*  -  поля обязательные для заполнения

 

 
 
 

 
 

 

Скандинавская Школа Экономики (СШЭ) — независимая российская бизнес-школа с европейскими традициями.
30 лет опыта развития руководителей.
Продолжаем образовательные традиции Стокгольмской Школы Экономики в России (SSE Russia) и развиваем руководителей, предпринимателей и компании с 1997 года.

Преподаватели и эксперты-практики.
Ядро преподавательской команды составляют эксперты, консультанты и руководители, с многолетним опытом сотрудничества с SSE Russia и опытом управления компаниями в реальном бизнесе.

Работаем с людьми и организациями.
Открытые программы для руководителей и предпринимателей, а также корпоративные решения для ведущих российских компаний.

Сообщество, которое продолжает развиваться.
Более 2500 выпускников — предпринимателей, руководителей, топ-менеджеров и экспертов бизнеса.

 

1й раунд программы BUSINESS ZOOM состоялся в Стокгольмской Школе Экономики в России в 2017 году